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Aufgabe 7.3: Szenarien zur Finanzsituation

Ausgangssituation sei eine Thesaurierungspolitik der Unternehmung. Wie verändern sich das Ergebnis (Gewinn / Verlust), der exakte Cashflow und die Darlehenshöhe bei der Bank (Verschuldung).

Folgendes Startszenario ist gegeben:

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz 1.200   1.200
+ Bestandsveränderung (UF + F) -   ---
- Wareneinsatz   ---
- Löhne und Gehälter  
- Abschreibungen    
- Zinsen  
- Einkauf RHB ---  
- Veränderung Forderungen L+L ---   -
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L ---   -
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit   ---
- Ertragssteuern  
= Jahresergebnis nach Steuern   ---
= Exakter Cashflow ---  

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen gezeichnetes Kapital
RHB Gewinnrücklage  
UF+F      
Ford. L+L Jahresüberschuss
Kasse Kredite
      Verb. L+L
           
Total Total

 


 

1. Szenario - Arbeiten oberhalb des Break-Even
1. Maßnahme: Umstellung von Thesaurierung auf Ausschüttungspolitik

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



2. Szenario - "Geldwechseln"
2. Maßnahme: ausgehend vom Startszenario erfolgt der Ausbau der Verwaltung, d.h.
Steigerung der indirekten Personalkosten von 710 Tˆ auf 910 Tˆ.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



3. Szenario - "Arbeiten unterhalb des Break-Even"
3. Maßnahme: ausgehend vom 2. Szenario wird die Verwaltung stärker aufgebläht, d.h. Steigerung der indirekten Personalkosten von 910 Tˆ auf 1110 Tˆ.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



4. Szenario - Aufbau Bestände: es wird mehr produziert als abgesetzt
4. Maßnahme: ausgehend vom 3. Szenario werden der Lagerbestände der unfertigen und fertigen Produkte (UF&F) von 50 Tˆ auf 250 Tˆ erhöht.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 


 

5. Szenario - Aufbau der RHB-Bestände: Großeinkäufe tätigen
5. Maßnahme: ausgehend vom 4. Szenario werden die RHB-Lagerbestände von 40 auf 240 aufgestockt.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



6. Szenario - Kundenforderungen vernachlässigen
6. Maßnahme: ausgehend vom 5. Szenario werden die Forderungen aus L&L von 30 Tˆ auf 230 Tˆ ermöglicht.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



7. Szenario - Lieferanten im Voraus bezahlen
7. Maßnahme: ausgehend vom 6. Szenario werden die Verbindlichkeiten aus L&L von 260 Tˆ auf 60 Tˆ gesenkt.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



8. Szenario - kräftig investieren
8. Maßnahme: ausgehend vom 7. Szenario werden die Sachanlagen 600 Tˆ auf 1200 Tˆ massiv ausgebaut. Unterstellen Sie eine lineare Abschreibung auf 5 Jahre.

 

[in Tˆ] GuV   Exakter Cashflow
Umsatz      
+ Bestandsveränderung (UF + F)      
- Wareneinsatz      
- Löhne und Gehälter      
- Abschreibungen      
- Zinsen      
- Einkauf RHB      
- Veränderung Forderungen L+L      
+Veränderung Verbindlichkeiten L+L      
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit      
- Ertragssteuern      
= Jahresergebnis nach Steuern      
= Exakter Cashflow      

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen     gezeichnetes Kapital    
RHB     Gewinnrücklage    
UF+F          
Ford. L+L     Jahresüberschuss    
Kasse     Kredite    
      Verb. L+L    
           
Total     Total    

 



Zusammenfassung:

Maßnahme Ergebnis nach Steuern exakter Cashflow Bankverschuldung
AB EB
Thesaurierung (Steuersatz 60%) (Differenz von Erg. und CF: Abschr. 120) 80 Tˆ 200 Tˆ 200 Tˆ 120 Tˆ
1. Ausschüttung (Steuersatz 20%) arbeiten oberhalb des Breakeven        
2. "Geldwechseln" arbeiten am Breakeven Verwaltungskosten: 710 -> 910 Tˆ        
3. Verlustfinanzierung arbeiten unterhalb des Breakeven Verwaltungskosten: 910 -> 1.110 Tˆ        
4. Aufbau Bestände mehr produzieren als absetzen UF+F: 50 -> 250 Tˆ        
5. Aufbau Bestände RHB Großeinkäufe tätigen RHB: 40 -> 240 Tˆ        
6. Kundenforderungen vernachlässigen Ford. L+L: 30 -> 230 Tˆ        
7. Lieferanten im Voraus bezahlen Verb. L+L: 260 -> 60        
8. kräftig investieren Sachanlagen: 600 -> 1.200 Tˆ lineare Abschreibung auf 5 Jahre        

AB: Anfangsbestand, EB: Endbestand



Date: 2016-04-22; view: 659


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