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Aufgabe 6.1: Vorlesungsbeispiel

Marketing   Kostenrechnung
  Produktfunktion Nutzen     Baugruppe Kosten
F1 Qualität 30 %   B1 Elektrik 10 %
F2 Fahreigenschaft 10 %   B2 Karosserie 45 %
F3 Komfort 20 %   B3 Fahrwerk 20 %
F4 Bedienung 10 %   B4 Ausstattung 25 %
F5 Insassensicherheit 30 %     Summe 100 %
  Summe 100 %        

 

 

Kostenbeiträge der Baugruppen zu den Produktfunktionen
    F1 F2 F3 F4 F5
B1 Elektrik 20 % 20 % 10 % 80 % -
B2 Karosserie 50 % 20 % 30 % - 70 %
B3 Fahrwerk 10 % 30 % - - 10 %
B4 Ausstattung 20 % 30 % 60 % 20 % 20 %
  Summe 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

 

 

Nutzen der Baugruppe für den Kunden
    F1 F2 F3 F4 F5 Nutzenanteil
B1 Elektrik            
B2 Karosserie            
B3 Fahrwerk            
B4 Ausstattung            
  Nutzenpräferenzen            

 

 

Gegenüberstellung Nutzen zu Kosten
    Nutzenanteil Kostenanteil Zielkostenindex
B1 Elektrik      
B2 Karosserie      
B3 Fahrwerk      
B4 Ausstattung      
         

 

 

Zielkostendiagramm:

Kostenanteil (%)

 
 

 


Nutzenanteil (%)


Aufgabe 6.2: Target Costing ( Zielkostenrechnung )

Ein Autohersteller ließ eine Marktforschungsstudie zur Feststellung der Käuferpräferenzen für einen PKW der Kompaktklasse durchführen. Folgende Resultate wurden ermittelt:

Merkmal in %
Design 15 %
Wirtschaftlichkeit 45 %
Sicherheit 12 %
Motorleistung 13 %
Fahrwerk 5 %
Komfort 8 %
Recyclingmöglichkeit 2 %
Summe 100 %

 

Ein neues Modell kann für 13.500,- ˆ hergestellt werden. Es stehen die zwei alternative Motoren M1 und M2 zur Auswahl. Die Charakteristika der Motoren sind wie folgt:

Motortyp zurechenbare Kosten Prozentanteil Präferenzklasse
    M1 "sport"     4000,-- ˆ 20 % Wirtschaftlichkeit
60 % Motorleistung
5 % Sicherheit
10 % Recyclingmöglichkeit
5 % Komfort
100 % Summe
    M2 "economic"     5000,-- ˆ 60 % Wirtschaftlichkeit
25 % Motorleistung
4 % Sicherheit
1 % Recyclingmöglichkeit
10 % Komfort
100 % Summe

Aufgabenstellung: Beurteilen Sie die beiden Motorentypen für den Einsatz in dem neuen Modell. Verwenden Sie bitte den zielkostenorientierten Ansatz.



 

 


Aufgabe 7: Cash Flow

Aufgabe 7.1

Erfolgsrechnung: GuV [in Tˆ]
Umsatz 44.290
Bestandsveränderung
sonstige betriebliche Erträge
Aufwand Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe -10.140
Löhne und Gehälter -16.770
Abschreibungen -1.000
sonstige betriebliche Aufwendungen -7.627
Zinsen -1.500
Beteiligungserträge
Wertpapiererträge
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 8.083
außerordentliches Ergebnis
Ertragssteuern -4.500
Jahresergebnis nach Steuern 3.583

Bilanz [in Tˆ]

Aktiva Passiva
  Anfangs- bilanz Schluss- bilanz   Anfangs- bilanz Schluss- bilanz
Sachanlagen 10.000 12.000 gezeichnetes Kapital 4.500 4.500
Wertpapiere 2.000 2.000 Kapitalrücklage 3.500 3.500
Beteiligungen 4.000 4.000 Gewinnrücklage 7.000 7.000
RHB 8.000 10.500 Jahresüberschuss   3.583
UF+F 3.000 3.000 Kredite 18.200 21.800
Ford. L+L 6.000 7.600 Verb. L+L 2.300 1.517
Kasse 2.500 2.800      
Total 35.500 41.900 Total 35.500 41.900

Erstellen Sie die Finanzrechnung mit Jahresüberschuss als Ausgangspunkt:

Finanzrechnung
AB Liquidität    
I. Umsatzprozess      
Jahresüberschuss    
Abschreibungen    
Cashflow – Näherung    
Änd. Forderungen L+L    
Bestandsveränderungen UF +F    
Änd. RHB    
Änd. Verbindlichkeiten L+L    
Beteiligungserträge    
Wertpapiererträge    
außerordentliches Ergebnis    
Einzahlungsüberschuss aus Umsatzprozess    
       
II. Investitionen      
Investitionsausgaben    
       
III. Kapitalverkehr      
Änd. Darlehen    
Beteiligungserträge    
Wertpapiererträge    
Einzahlungsüberschuss aus Kapitalverkehr    
       
Einzahlungsüberschuss Gesamt    
EB Liquidität    


Date: 2016-04-22; view: 621


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