Atrybuty org sieciowej

- elastyczne w ramach domeny, reagują odrębnie dla różych problemów

- są układami strategicznego współdziałania - o podst znaczeniu dla firmy

- opierają się na potencjalnie synergicznych partnerach

-zw. możliwości wyboru strategicznego

- zorientowanie na dłuższą współpracę przy realizacji konkretnych projektów.

Cechy dobrze funkcjonującej sieci:

Jaką jakość tworzy sieć?

Sieciowość- powiązania pomiędzy elem. Systemu

3) Otwartość

4) Złożoność

Porządek

Prowadzenie

Rozwój

Nowoczesne formy sieci są powiązane różnymi więzami kooperacyjnymi, działające z badaniami naukowymi.

Speen out- firma działająca z potencjalnymi jednostkami badawczymi

Speen of- org bazuje na wiedzy uniwersytetów, wykorzystuje wiedzę pracowników naukowych

Rozwój organizacji: -org rozwija się bo rozwijają się ludzie (ich pomysły), przebiega w takim samym tempie.

Richard Greiner - badał 30 firm, które funkcjonowały od początku XX w. - badał je przez 70 lat, badał ich zależności, rozwój.

(wykres narysowac)

*w każdej fazie obserwujemy:

1. okres zmian ewolucyjnych pchający organizację do przodu

2. przesłanki kryzysu

3.kryzys - silne osłabienie org, wyjściem jest zmiana ewolucyjna.

Nazwy faz:

I Faza wzrostu przez kreatywność właściciela - czynnik postępu, kreatywność właściciela, jego pomysły na firmę;

-wzrost zatrudnienia w małej firmie - skomplikowanie problemu z zarządzaniem

-kryzys przywództwa - prowadzi do tego, że przedsiębiorstwo stara się powiększyć swoje możliwości merytoryczne zatrudniając specjalistów do spraw księgowości i produkcji, marketingu.

II Faza wzrostu przez formalizację - stworzenie określonych dokumentów organizacyjnych, większa ilość pracowników -> powstaje struktura org; Formalizacja czynnikiem postępu:

-więcej osób zaangażowanych w pracę, w uczestniczeniu w rozwiązywaniu problemów - bardziej efektywna praca

-określone miejsce w strukturze - pracownicy lubią wiedzieć co się od nich wymaga

*pojawiają się przesłanki kryzysu - system centralizacji staje się przyczyną przestoju, niższa efektywność -> kryzys braku autonomii - obniża nasze wyniki

III Faza wzrostu przez delegowanie uprawnień

-silnie motywuje do pracy

-najważniejszy jest wynik pracy pracownika

-wymóg rodzony za rzeczywiste wyniki

zalety tej metody:

-jeśli delegujemy uprawnienia decyzyjne to zmieniamy system informacji, menedżerowie wyższego szczebla podejmują mniej decyzji, mając więcej czasu lepiej podejmują decyzje

-ten kto dostaje uprawnienia czuje się usatysfakcjonowany, doceniony

-przynosi dobre efekty ekonomiczne

-menedżerowie na niższych szczeblach realizują cele

kryzys decentralizacji - kierownicy na najniższych szczeblach mając dużą swobodę i dla dobra firmy podejmuje decyzje niezgodne z celem zasadniczym

IV Faza wzrostu przez koordynację działań szczebli zdecentralizowanych

-szczebel pośredni (koordynacyjny) - przyjęcie spraw z wydawaniem pieniędzy dla zwiększenia koordynacji

-zarabiają dużo, gdyż są zakwalifikowani, przyrost kosztów szybszy niż przyrost efektów -> zaczyna się biurokracja wewnętrzna -> spada efektywność firmy

-kryzys biurokracji - obniża skuteczność, powoduje wysokie koszty

V Faza wzrostu przez współdziałanie - polega na uzgodnieniu przedsięwzięć aby nie wprowadzić dysonansu miedzy celami.

-uzgodnienie drobnych przedsięwzięć wymaga dużo czasu, kompetentnych ludzi, czyli góra musi rozrastać

-współdziałanie przybiera ramy organizacji - ściślej org prawne - tworzą się struktury holdingowe w początkowej fazie prosta struktura.

Date: 2016-01-05; view: 899