![]() CATEGORIES: BiologyChemistryConstructionCultureEcologyEconomyElectronicsFinanceGeographyHistoryInformaticsLawMathematicsMechanicsMedicineOtherPedagogyPhilosophyPhysicsPolicyPsychologySociologySportTourism |
Zarządzanie projektami4 fazy cyklu życia projektu: ·inicjalizacja [podjęcie projektu] ·Cel – ustalenie co mamy zrobić, budowa zespołu, miejsce zespołu w org., zbudowanie struktury sieciowej. ·planowanie działań –rozpisanie celu ogólnego na cele cząstkowe i ogólne, zabezpieczenie zasobów, opacowanie programu, terminowe wydatki, zasady rozliczeń i kontroli wydatków, ustalenie postaci końcowej projektu i sposobu pracy ·realizacja – integracja pionowa i pozioma działań, przekazywanie informacji i przetwarzanie tych informacji ·zamknięcie projektu – raport końcowy, zebranie recenzji, przekazanie całości zleceniodawcy, przekazanie dokumentacji, rozwiązanie zespołu [powrót na normalne stanowisko] Architektura sys. zarządzania W czym tkwi sukces przedsiębiorstwa? - dobry start mają te z wyróżniającymi zdolnościami a) reputacja - miernikiem jest klient b) innowacja c) architektura - sieć relatywnych kontraktów [wewnętrznych, albo zew] Realcje pracowników między sobą i z kierownictwem, atmosfera w firmie. Pracownicy dbają o firmę, a ona tym samym się odwdzięcza. Obopólne zaufanie. Architektura umożliwia : ·zdobycie wiedzy organizacyjnej i jej przekzywanie ·ustalenie sposobów postępowania - dogadują się jak działać w organizacji ·elastyczne reagowanie w odpowiedzi na zbliżające się okoliczności, muszą znać informacje. ·otwarty i swobodny przepływ informacji. WEWNĘTRZNE Zdolność do osiągnięcia efektów synergicznych decyduje o wysokości architektury. [IBM, Mark And Spancer - współpraca z dostawcami, etyka współdziałania] Ludzie cenią stabilność pracy Architektura budowania zaufania przez firme: -właściwa forma zatrudnienia -godziwe wybagridznia , premie -zrównowazone traktowanie dostawców, odbiorców, klientów, konkurencje, pracowników -spłaszczona struktura wynagrodzeń ( nie może być dużych róznic między np. kierownik-pracownik) Źr Architektury: · pracownik musi się przekonać, że działa, obie strony · stabilność zatrudnienia - wzmacnia ją spłaszczona struktura · struktura wynagrodzeń · odkładanie zarobków na przyszłość [dodatki za staż, zakładowe itp] Problemy - W Japonii połączenie życia zawodowego i prywatnego - dobór pracowników o podobnych kwalifikacjach skutkuje brakiem współzawodnictwa między nimi w podzespółach. ZEWNĘTRZNA ·dzielenie się wiedzą między firmami – wymiana doświadczeń ·realizowanie, zgranie czasu dostaw, kiedy jedna firma produkuje, druga dostarcza jej produktów akurat na czas, muszą na sobie polegać. ·tworzenie więzi z dostawcami i odbiorcami
Cechy architektury: - długotrwałość - obopulność - dobrowolność Sieć - grupa firm zawierające ze sobą kontrakty relatywnie opierają się na wysokiej bazie wiedzy i umiejętności i dzielenia się nimi [i informacjami]
Rodzaje: - taktyczny- dostęp do rynku i technologii - operacyjny - współpraca w procesie wytwarzania, tworzenia wartości końcowej. Sieć ciągle wzmacnia więzi organizacyjne. Układ sieciowy jest niezależny od układu przeds. Charakterystyczne dla sieci są: -dobrowolność - rozliczenia między partnerami na zasadach rynkowych. CECHY SIECI ORG: ·wzajemna koordynacja działań [procesy i technologie] ·decyzje w spr. alokacji zasobów podejmowane są nie tylko indywidualne, ale też we wspólnie wyznaczonym zakresie ·powtarzalny char. wymiany i powtarzalność współdziałania w długim okresie. ·obszerny zakres informacji o wspólnych partnerach, dostępny tylko podmiotom sieci. -absolutna dobrowolność -oparcie wymiany między nimi na cenach rynkowych
Sieć między organizacyjna - forma regulowania zależności między org. Koordynacja działań nad rynkiem. Gra kooperacyjna z wykorzystaniem komunikacji między partnerami.
Organizacje zaliczane do sieci: ·Aliase strategiczne - porozumienia firm o współpracy na rynku, nie mające na celu przejęcia partnera. [idealne dla małych firm] ·Współpraca przeds. badawczo-rozwojowych - np w motoryzacji ·Grona przemysłowe - kooperacyjne, jeden silny skupia małe jednostki. Typologia org sieciowych. Kto tworzy sieć i warunki zakładania: A) Firmy tworzą grupy strategiczne - bezpośrednio na tym samym rynku. Ta sama grupa klientów docelowych. [banki komercyjne w PL] Potencjał synergiczny podmiotów sieci = widoczna współpraca w pewnej kategorii. (taki sam lub podobny obszar działania w sensie przedmiotowym) B) Pokrewne, ale nie identyczne domeny [obszary] działania. Na tych samych rynkach, ten sam produkt, [firmy doradcze] możliwość sformułowania kompleksowej oferty. C) inne branże, komplementarne pod względem oferty uzupełniające się. [budowlane] D) różne domeny, łączą te same kompetencje, np techniczne [umiejętności, know-how, powstaje specjalistyczny wyrób, dobrze płatny. Lata doświadczeń E) zbiór firm składających się z dużych pomiotów [operatorów] i małych firm realizujących jego dążenia. Sieci franchesingowe, biura turystyczna. Działania strategiczne firm na rynku: - rozwój zew. - fuzja, zakup/sprzedaż przeds [wzmocnienie pozycji, liwkidacja konkurencji] - małe firmy wiedzą, że przewaga graczy globalnych na najbardziej atrakcyjnych polach - mają wysoką rentowność. Org. tworzy kompleksową ofertę i tworzą razem sieć. - branże gdzie indywidualne funkcjonowanie i sobie radzą. Browary, małe budowlane.
Date: 2016-01-05; view: 1430
|