2.1.-Confecciona la ficha de la técnica Los 6 sombreros de Bono. Se trata de que junto con tu grupo analices la idea de negocio que elegisteis en ejercicios anteriores desde diferentes puntos de vista. Esta técnica os ayudará a canalizar vuestra idea.
1. Cada sombrero te ayudará a canalizar un papel. Es como jugar a ser otra persona.
2. Escoge uno de ellos. Imagina que lo pones. A partir de ahí tendrás que pensar en vuestra idea representando el papel que define tu color y analizar la viabilidad de su implantación desde ese punto de vista. Intenta ceñirte a lo que significa su color para exponer tus argumentos.
3. Conviene que cada persona utilice, si el tiempo lo permite, diferentes sombreros durante el ejercicio y que todos ellos sean utilizados por lo menos una vez durante el análisis de vuestra idea.
4. Puede ayudaros a organizar vuestro trabajo el sombrero azul. Decidid grupalmente su utilidad.
Conclusiones del grupo sobre las posibilidades de nuestra idea de negocio usando el sombrero.
Sombrero Blanco: Tiene que ver con la información : es algo objetivo , con cosas indiscutibles, no argumentales.
Sombrero Negro: Representa el pesimismo, los aspectos negativos, las críticas, los riesgos: cuidado que
, ojo a
Es la lógica negativa.
Sombrero Amarillo: Se plantean los beneficios, los valores: cómo podremos hacer que funcione
para qué me sirve.
Sombrero Rojo: Representa las emociones, los sentimientos, las intuiciones. Están presentes siempre y de cualquier forma, así que lo mejor es separarlas y prestarles atención por sí mismas.
Sombrero Verde: El sombrero de la creatividad, de las nuevas ideas, de las posibilidades, de la esperanza, de las alternativas, de las provocaciones.
Sombrero Azul: Controla el proceso de pensamiento y por tanto al resto de sombreros. Decide que sombreros se van a utilizar, en que orden y analiza las conclusiones que se puedan extraer.
blanco
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| NEGRO
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| AMARILLO
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| ROJO
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| VERDE
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| AZUL
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A partir de los resultados del análisis que acabáis de realizar, describe a continuación algunos aspectos del mismo, que os sirvan como referencia y apoyo a los argumentos que vais a utilizar en defensa de vuestra idea de negocio en el aula.
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Date: 2016-03-03; view: 497
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