Rozwój i problemy z działaniem firmy

- przetrwanie i rozwój w długim okresie czasu – cel firmy

- potencjał rozwojowy organizacji – zdolność do rozwoju. Rzeczowy – tkwiący w majątku

- potencjał wyniesiony z cech kierownictwa – wykorzystanie potencjału świadczy o jakości zarządzania

Cechy wpływające na potencjał kierownika:

- kwalifikacje, sprawność decyzyjna

- kreatywność, innowacyjność

- przedsiębiorczość

- elastyczność

- adaptacyjność

Potencjał strategiczny – zdolność zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej, ogranicza się do największych firm. Analizując go analizujemy zasoby i wyniki. Potencjał to zasoby – kapitał ma zdolność do pomnażania

Potencjał rzeczowy – materialny, środku produkcji, środki pracy, przedmioty pracy.

Kapitał obcy i jego wykorzystanie – motor wzrostu może być dwukrotnie wyższy od własnego.

Kapitał – wartość która ma zdolność do pomnażania się w krótkim okresie czasu.

O potencjale rozwoju decyduje między innymi kapitał, jak i stopa jego rozwoju.

Kapitał rzeczowy – środki produkcji, pracy, przedmiot pracy

Przedmiot pracy – to na co oddziaływujemy, energia, produkty.

Istotą działalności gospodarczej jest obrót gospodarczy.

Ruch okrężny kapitału – przy każdym obrocie następuje nadwyżka.

Kapitał obcy i jego wykorzystanie jest dziś motorem rozwoju.

Rodzaje kapitału:

1. Kapitał obrotowy – kap. Finansujące aktywa i pasywa

2. working capital –[ kapitał pracujący ] Kapitał finansujący [ k. trwały] jeśli część środków z kapitału własnego aktywów trwałych zostanie, to będzie przeznaczona na finansowanie aktywów obrotowych, ma wzrastać z okresu na okres.

Od zobowiązań nie ma podatków, jak się finansować na bieżąco.

Kategorie kapitału:

najklarowniej w spółkach [akcyjna – akcje ;z o.o. – udziały]

zagmatwane w przedsiębiorstwach państwowych kapitały lub fundusze. Powstają inaczej niż w spółce. –fundusz założycielski – wart. Wyposażenia przedsiębiorstwa w momencie otworzenia, spada w wyniku umożenia wartości początkowej aktywów – są amortyzowane. Na jego wzrost mogą wpłynąć inwestycje organu państwowego, dotacje. - fundusz Przedsiębiorstwa – rośnie, odpisany z zysku, z corocznych nadwyżek netto.

nagrody z zysku dla pracowników

fundusze przed. [Na rozwój]

HOLDING:

1) Zarządczy- centrala ma silny wpływ na podspółki, gdyż realizują ten sam cel (mają wspólne rynki zbytu itp.), pracują w tej samej branży

2) Finansowy- skrajny model- występuje zarządzanie portfelowe.Sprzedajemy spółki, które przynoszą małe zyski zaś kupujemy akcje tych, które mogą przynieść nam zyski.

Często występują modele mieszane.

ZASOBY PRZEDSIĘBIORSTWA:

Model Andrews’a :

Rodzaje zasobów:

1) Finansowe- zasoby pieniężne, możliwości pozyskania kapitałów, kapitał pożyczkowy, zyski zatrzymane.

2) Rzeczowe- technologie, dostep do surowcówlokalizacja geograficzna

3) Rynkowe- ziemia, praca, kapitał, informacja, wiedza i doświadczenie zdobywane latami, potencjal jaki posiada pewne przedsiębiorstwo dzięki powiązaniom z rynkiem (otoczeniem), umowy dystrybucyjne, handlowe, polecenia licencyjne.

4) Własność intelektualna- patenty, prawa autorskie, zastrzeżone wzorce, know-how

5) Ludzie- wiedza, umiejętności i zdobyte doświadczenie ludzi, chęć do pracy, zaangażowanie. Ludzie nie mogą być własnością przedsiębiorstwa, w związku z tym należy traktować zasób ten zamiennie?

Zasoby organizacyjne- odnoszą się do szeroko rozumianej organizacji (kultura, struktura, systemy w org itp.)

-podnoszą wydajność pracy

-podnoszą jakośc produktów

-wypadki niemal nie występują

Date: 2016-01-05; view: 790