·Cel – ustalenie co mamy zrobić, budowa zespołu, miejsce zespołu w org., zbudowanie struktury sieciowej.
·planowanie działań –rozpisanie celu ogólnego na cele cząstkowe i ogólne, zabezpieczenie zasobów, opacowanie programu, terminowe wydatki, zasady rozliczeń i kontroli wydatków, ustalenie postaci końcowej projektu i sposobu pracy
·realizacja – integracja pionowa i pozioma działań, przekazywanie informacji i przetwarzanie tych informacji
·zamknięcie projektu – raport końcowy, zebranie recenzji, przekazanie całości zleceniodawcy, przekazanie dokumentacji, rozwiązanie zespołu [powrót na normalne stanowisko]
Architektura sys. zarządzania
W czym tkwi sukces przedsiębiorstwa?
- dobry start mają te z wyróżniającymi zdolnościami
a) reputacja - miernikiem jest klient
b) innowacja
c) architektura - sieć relatywnych kontraktów [wewnętrznych, albo zew] Realcje pracowników między sobą i z kierownictwem, atmosfera w firmie. Pracownicy dbają o firmę, a ona tym samym się odwdzięcza. Obopólne zaufanie.
Architektura umożliwia :
·zdobycie wiedzy organizacyjnej i jej przekzywanie
·ustalenie sposobów postępowania - dogadują się jak działać w organizacji
·elastyczne reagowanie w odpowiedzi na zbliżające się okoliczności, muszą znać informacje.
·otwarty i swobodny przepływ informacji.
WEWNĘTRZNE
Zdolność do osiągnięcia efektów synergicznych decyduje o wysokości architektury. [IBM, Mark And Spancer - współpraca z dostawcami, etyka współdziałania] Ludzie cenią stabilność pracy
Architektura budowania zaufania przez firme:
-właściwa forma zatrudnienia
-godziwe wybagridznia , premie
-zrównowazone traktowanie dostawców, odbiorców, klientów, konkurencje, pracowników
-spłaszczona struktura wynagrodzeń ( nie może być dużych róznic między np. kierownik-pracownik)
Źr Architektury:
· pracownik musi się przekonać, że działa, obie strony
· stabilność zatrudnienia - wzmacnia ją spłaszczona struktura
· struktura wynagrodzeń
· odkładanie zarobków na przyszłość [dodatki za staż, zakładowe itp]
Problemy
- W Japonii połączenie życia zawodowego i prywatnego
- dobór pracowników o podobnych kwalifikacjach skutkuje brakiem współzawodnictwa między nimi w podzespółach.
ZEWNĘTRZNA
·dzielenie się wiedzą między firmami – wymiana doświadczeń
·realizowanie, zgranie czasu dostaw, kiedy jedna firma produkuje, druga dostarcza jej produktów akurat na czas, muszą na sobie polegać.
·tworzenie więzi z dostawcami i odbiorcami
Cechy architektury:
- długotrwałość
- obopulność
- dobrowolność
Sieć - grupa firm zawierające ze sobą kontrakty relatywnie opierają się na wysokiej bazie wiedzy i umiejętności i dzielenia się nimi [i informacjami]
Rodzaje:
- taktyczny- dostęp do rynku i technologii
- operacyjny - współpraca w procesie wytwarzania, tworzenia wartości końcowej.
Sieć ciągle wzmacnia więzi organizacyjne. Układ sieciowy jest niezależny od układu przeds.
Charakterystyczne dla sieci są:
-dobrowolność
- rozliczenia między partnerami na zasadach rynkowych.
CECHY SIECI ORG:
·wzajemna koordynacja działań [procesy i technologie]
·decyzje w spr. alokacji zasobów podejmowane są nie tylko indywidualne, ale też we wspólnie wyznaczonym zakresie
·powtarzalny char. wymiany i powtarzalność współdziałania w długim okresie.
·obszerny zakres informacji o wspólnych partnerach, dostępny tylko podmiotom sieci.
-absolutna dobrowolność
-oparcie wymiany między nimi na cenach rynkowych
Sieć między organizacyjna - forma regulowania zależności między org. Koordynacja działań nad rynkiem.
Gra kooperacyjna z wykorzystaniem komunikacji między partnerami.
Organizacje zaliczane do sieci:
·Aliase strategiczne - porozumienia firm o współpracy na rynku, nie mające na celu przejęcia partnera. [idealne dla małych firm]
·Współpraca przeds. badawczo-rozwojowych - np w motoryzacji
·Grona przemysłowe - kooperacyjne, jeden silny skupia małe jednostki.
Typologia org sieciowych. Kto tworzy sieć i warunki zakładania:
A) Firmy tworzą grupy strategiczne - bezpośrednio na tym samym rynku. Ta sama grupa klientów docelowych. [banki komercyjne w PL] Potencjał synergiczny podmiotów sieci = widoczna współpraca w pewnej kategorii. (taki sam lub podobny obszar działania w sensie przedmiotowym)
B) Pokrewne, ale nie identyczne domeny [obszary] działania. Na tych samych rynkach, ten sam produkt, [firmy doradcze] możliwość sformułowania kompleksowej oferty.
C) inne branże, komplementarne pod względem oferty uzupełniające się. [budowlane]
D) różne domeny, łączą te same kompetencje, np techniczne [umiejętności, know-how, powstaje specjalistyczny wyrób, dobrze płatny. Lata doświadczeń
E) zbiór firm składających się z dużych pomiotów [operatorów] i małych firm realizujących jego dążenia. Sieci franchesingowe, biura turystyczna.
- małe firmy wiedzą, że przewaga graczy globalnych na najbardziej atrakcyjnych polach - mają wysoką rentowność. Org. tworzy kompleksową ofertę i tworzą razem sieć.
- branże gdzie indywidualne funkcjonowanie i sobie radzą. Browary, małe budowlane.