Analiza typów organizacji, cele i zachowania organizacji.

Kryterium własnościowe (cele a własność):

1)Cele a efektywność: menedżerowie deklarują utrzymanie dobrych stosunków z otoczeniem jako najważniejszy cel organizacji np. sponsoring, zysk dopiero na 5 miejscu, firma której opcją jest maksymalizacja zysku pracuje nieracjonalnie

2)Teoria Petera Drackera:

-celem org jest tworzenie klienterii

-rzeczą oczywistą jest że zysk jest potrzebny, ale nie najważniejszy

-dla org komercyjnej najważniejsze jest budowanie pozycji rynkowej

Pozycja przedsiębiorstwa zależy od:

- innowacyjności (zmienności ofert - wg gustu)

- produktywności (dobre wykorzystanie tego co się ma)

- właściwego kształtowania zasobów fizycznych i finansowych (technika, technologia)

- rentowności [kapitału sprzedaży]

3 mierniki stosunków menadżerów do pracy – idea Drackera:

- wydajność jest miernikiem sukcesu przeds, zysk jest miernikiem wydajności

- odpowiedzialność publiczna przeds.

- wydajność menadżera i jego rozwój.

Peter Draker uważa że zysk nie jest celem org, ale jej ograniczeniem:

-menedżerowie muszą dbać o zysk

-zysk jest ubezpieczeniem od ryzyka (pokrywa koszty utrzymania się w biznesie), wymaga coraz większej alokacji kapitału

-zapewnia dopływ kapitału na ekspansje inwestycji

-stwarza warunki, aby firma się rozwijała

-musi być pewien minimalny poziom zysku, ale trzeba dbać o klienta

<Role celów organizacji:

- w okół nich buduje się plany organizacji

- oceniają postępy organizacji

Różne błędne tezy na to co jest celem istnienia organizacji:

- maxymalizacja zysków

- sprzedaż

- wzrost

- wielkość aktywów

Najważniejsza dla menadżera jest dynamika wzrostu przedsiębiorstwa, istnienie.

Cele właścicieli a cele akcjonariuszy:

Akcjonariusze chcą wypłat dywidend, a menadżerowie chcą przeznaczyć te środki na dalszy rozwój [w długim terminie konflikt nie istnieje, gdyż rozwijając się organizacja sprawi, że dywidendy będą większe]

Dlaczego menadżer zabiera decydujący głos w różnych decyzjach, a nie właściciel? Dzieje sie tak bo:

- właściciele nie chcą się wtrącać, wolą oddać głos menadżerom, którzy dobrze sobie radzą – na giełdzie amerykańskiej dominują instytucje, które kupują kapitał tam gdzie jest największy wzrost, od tego jak będą wypłacać należności zależą ich własne zarobki, dlatego więc wolą rady menadżerów.

- monopol informacyjny – zarząd zbiera się za rzadko i za mało informacji jest na nim przedstawinych, menadżerowie nie są w stanie przekazać wszystkich ważnych spraw właścicielowi,ale istnieją też tzw. Właściciele branżowi, którzy dominują w swojej firmie, znają się i to oni podejmują decyzję.

- menadżerowie posiadają odpowiednie wykrztałcenie, specjalizują się w rozwiązywaniu problemów.

CELE DZIAŁALNOŚCI MENADŻERÓW: [cel, realizacja, ocena]

- menadżer ma ograniczone możliwości, nie zawsze może osciągnąć cel optymalny, może osiągnąc natomiast tylko cel satysfakcjonujący [np.z powodu iż posiada on za dużo/mało informacji, bądź za mało czasu] to jest taki który mieści się w zamierzeniach właścicieli, jest korzystny, wystarczający. Szukanie jeszcze lepszego rozwiązania mogło by wiązać się z utratą cennego czasu, woli zostać przy już dobrym rozwiązaniu nie narażając się na ryzyko.

- w praktyce nie możemy mówić o jednym celu, ale o wiązce celów podstawowych.

Draker powiedział, że celem organizacji nie jest maxymalizacja zysków [czyli wysoka marża x sztuki] powoduje to wysoką cenę, kiedy jednak potrzebna jest obniżka , za późno obniżają oni cenę. Organizacja nie realizuje potrzeb klientów. Przykład kserokopiarek, które posiadały milion funkcji, ale firmom potrzebne było tylko najprostsze czarno-białe ksero. Przebajerzyli. Wg. Niego celem jest tworzenie klienteli, obowiązkiem menadżera jest efektywność. >>

Podział organizacji ze względu na cele:

·komercyjne – otrzymanie nadwyżki ekonomicznej

Rys:

·niekomercyjne – cele określone są w statucie [np. Organizcje non-profit]

·gospodarcze - typy własności:

1. Przedsiębiorstwo rodzinne (domowe) – nie ma najemnej siły roboczej, mało siły najemnej (lub wcale), nie ma podziału na właścicieli i pracowników, przywództwo podlega przekazywaniu, zaspokaja podstawowe potrzeby rodzinne (mało efektywna), małe inwestycje (z tego co zostanie), nie jest jednostką rozwojową, cel powstania: nie ma kategorii zysków, w dzisiejszych czasach znaczenie tego typu własności upada. Istota sprzeczności – dla zatrudnionego płaca jest dochodem, a dla właściciela kosztem. Jest tym i tym.

2. Przedsiębiorstwo prywatne jednoosobowe - podlega rejestracji w mieście lub na wsi, zatrudnia się osoby na stałe i na zlecenie, stworzone aby uzyskać zysk lub nadwyżkę, większość rozlicza się wg Księgi Przychodów i Rozchodów, płacone są w niej podatki (zryczałtowany, 19%, w skali normalnej), ważna rola właściciela i pracownika (zgodność interesów, zarówno właściciele, jak i pracownicy chcą, aby firma istniała i rozwijała się, konflikt interesów - decyduje o wysokości pensji pracownika, im więcej dostaje pracownik, tym mniej zostaje właścicielowi), małe możliwości, aby uzyskać dużą wydajność.

Rodzaje spółek: OSOBOWE(-jawna -partnerska -komandytowa -komandytowo-akcyjna) KAPITAŁOWE (-wspólnicy wnoszą kapitał i odpowiadają za zobowiązania spółki tylko do wysokości wkładu -ograniczone rozmiary ryzyka; -akcyjna - z o.o.)

Spółka cywilna: -nie posiada osobowości prawnej -nie musi być działalnością zarobkową -każdy odpowiada całym majątkiem za działalność spółki -każdy ze wspólników jest zobowiązany i uprawiony do reprezentowania spółki - wkłady są równe – każdy z uczestników rozlicza się oddzielnie PITem.

Spółka jawna: -traktowana jako forma -nie ma pełnej osobowości prawnej -różne udziały w spółce - w sądzie spółka odpowiada jako całość - właściciele mogą być pracownikami – ujawnione nazwiska zawarte w nazwie firmy -uczestnicy odpowiadają całym swoim majątkiem -podatki płci jako podmiot gospodarczy -mogą mieć korzyści z udziałów w zysku, oraz normalne z pracy -płace wchodzą w koszty, małe sukcesy, raczej na pewno przekształci się z czasem w kapitałową.

*Sp. cywilna i jawna to podmioty małe, pełne ryzyko za prowadzenie działalności, nadwyżki małe.

Spółki kapitałowe:

Z o.o.: -cel to robienie interesu (wkładamy kapitał, a po jakimś czasie dostajemy kapitał większy) -odpowiedzialność ograniczona co do wniesionych wkładów [aport] -liczy min 2 wspólników - wartość aportu ustalana jest przez uczestników - skupienie większych kapitałów -niema barier odnośnie wielkości, mniejsze ryzyko - nowi akcjonariusze od starych kupują po cenie nominalnej, wspólnicy nie chcą tak tanio sprzedawać udziałów -małe możliwości rozwojowe - kapitał wejściowy 500tys zł -małe koszty funkcjonowania. (społka - własność w czesciach ułamkowych)

Akcyjna – aporty wyceniane są przez biegłych rzeczoznawców i rejestrowane - droższa działalność, bardziej poddan kontroli społecznej -kapitał wniesiony 50 tys zl -większe możliwości pozyskania kapitału -opłacalna gdy wymaga wielu inwestycji.

Wchodzi się na giełdę bo:

- promuje nazwę, upublicznia

- istnieje możliwość łatwego pozyskania kapitału

Oprócz tego istnieją:

·Przedsiębiorstwa państwowe, wszystkie chcą być sprywatyzowane; przechodzi do historii (obecnie 300 jednostek), organami założycielskimi są wojewodowie.

Organy zarządzające przeds.:

- dyrektor – na bieżąco zarządza, wydaje decyzje

- rada pracownicza - najważniejsze kompetencje właścicielskie, ciało wybrane w demokratyczny sposób w firmie, -powołuje i odwołuje dr, -wyraża sprzeciw, -ocenia dr, -zatwierdza plan działania, inwestycje, -uchwały, rozdziela zysk netto (na cześć inwestowaną i na nagrody pracownicze)

- ogólne zebranie pracowników (zebranie delegatów) – opiniuje w podst. Sprawach.

·Jednoosobowe spółki skarbu państwa. Niekoniecznie skarb państwa musi mieć powyżej 50% udziałów, pomimo że może mieć mniej niz 50% to i tak może sprawować pełną kontrolę, odpowiedni udział w statucie, zarząd; minister może spółkę skomercjalizować (nastawiona na pożytek, zysk), Walne Zgromadzenie - Minister Skarbu Państwa - podstawowe uchwały (podział zysku, powołanie Rady Nadzorczej), może być w sektorze który zostaje pod kontrolą państwa, powstały dlatego żeby w latach 90 nie sprzedawać dużych przedsiębiorstw.

·Spółdzielnie – uprawnienia właścicielskie rady nadzorczej – dysponowanie zyskiem; forma organizacyjna w gospodarce socjalistycznej, spółdzielnia mieszkaniowa - nie są podmiotem, które pracują dla zysku, różni się od spółki głosowaniem, w spółdzielni każdy ma taki sam niezależnie od wniesionego kapitału, może przekształcić się w sp. z o.o.

Date: 2016-01-05; view: 859