X teorisi, genellikle

9./// William Ouchi’nin Z Teorisi

1980 yılında Japonya’da William Ouchi’nin Z teorisi, Douglas McGregor'un X ve Y teorilerine bir katkı olarak geliştirilmiştir.

Z teorisine göre;

♫ KoordinsyonVerimlilik daha çok çalışmaya değil,bireylerin verimli bir şekilde koordine edilmesine bağlıdır.

♫ Güven esastır. (Verimlilik işgörenlere güven duymakla artar. Güven, işgörenin organizasyona daha büyük bir bağlılık duymasının yollarını açar.)

♫ İncelik önemlidir. (İncelik, her elemanın diğerlerinin bireysel farlılıklarına saygı göstermesi, yönetsel kararlar alırken bu bireysel farklılıkların dikkate alınması anlamına gelir.)

♫ Güven ve incelik çalışanlara duyulan saygının göstergesidir.

10.///YENİ ÇALIŞAN PROFİLİ

ˆ -Sosyal,

ˆ -Yaratıcı,

ˆ -Kendisi için yüksek standartlar koyan,

ˆ -En az bir uzmanlık alanına sahip,

ˆ -İnisiyatif almayı seven,

ˆ -Daha fazla para kazanmayı seven,

ˆ -Omuzlarında kıdemli yöneticileri taşımak istemeyen,

ˆ -Meraklı ve her şeyin farkında olan,

ˆ -Sonuç getiren, üretken

ˆ -Yeni fırsatları seven,

ˆ -Heyecanlı iş isteyen,

ˆ -Çözüm önerileriyle birlikte problemleri getiren.....

11./// YENİ YÖNETİCİ PROFİLİ

þ -Çalışan ve müşterilerden öğrenmeyi ve dinlemeyi seven

þ -Çalışanlara imkan tanıyan,

þ -Mükemmel iletişimci,

þ -Hataları affeden,

þ -Sözünü tutan,

þ -Yüksek enerji ve motivasyon seviyesi olan,

þ -Öğretici,

þ -Özel işler için zaman ayıran,

þ -Araştıran,

þ -Bir problem çözücü, tamirci olmayan

þ -Çözüm önerileri isteyen,

þ -Herkes bir farklılık yaratmalı atmosferi oluşturan...

12./// İK PLANLAMASININ YARARLARI

Ò Kuruluşun stratejik ve yıllık planlarıyla işgücü ihtiyacını uyumlaştırır.

Ò Şu andaki işgücünün sahip olduğu yetenek ve kapasiteler ve gelecekteki yetenek ve kapasite ihtiyaçları arasındaki boşluğun kapsamlı bir resmini çekmemizi sağlar.

Ò İnsan gücü ihtiyacını karşılamak için stratejiler belirlememize ve uygulamamıza yardımcı olur.

Ò Organizasyon yapısının nasıl en iyi şekilde oluşacağını belirlememize ve işgücünü en uygun şekilde birimlere yerleştirmemize yardımcı olur.

Ò Stratejik işgücü hedeflerini başarmak için iç ve dış engelleri tanımlamamıza ve üstesinden gelmemize yardımcı olur.

Ò Değişimleri öngörerek personel harcamalarını yönetmemize yardımcı olur.

Ò Yeterli ve uygun eğitimin ve kapasite artırmanın uygulanmasını sağlar

Ò Farklı nitelikler için arz ve talepteki aşırılıkları ve uçurumlarla uğraşmamızı sağlar

Ò Kurumun stratejisini insan planlarına bağlayarak daha iyi hizmet sunulmasına yardımcı olur.

Ò Çalışanları işte tutmaya ve daha uzun dönemli işyeri gerekliliklerini tanımlamamıza yardımcı olur.

Ò Çalışan performansının artmasına yardımcı olur.

Ò Çeşitlilik politikalarının etkili bir şekilde uygulanmasına yardımcı olur.

NELERİ ÖLÇECEĞİZ?

Ò Son 12 ay içerisinde kaç tane insan kurumu terk etti?

Ò İşe almanın maliyeti ne kadardır?

Ò İşgücünün yapısı nedir-yaş, cinsiyet, etnik yapı, derece, kademe v.s.

Ò Hangi boş kadrolarınız var?

Ò Gelecekte hangi niteliklere ihtiyaç duyacaksınız?

Ò Örgüt gelecekte hangi davranış ve becerilere sahip insanlar istemektedir?

13./// İKP etkileyen faktörler

1) Dışşal faktörlerin analizi

1) İşgücünün yapısı: Genç nüfus oranı v.s.

2) Siyasi değişimler ve politika (policy) değişimleri: Kapsamlı bir performans değerlendirme, e-devlet, modernizasyon, yasal değişiklikler

3) Yasal Düzenlemeler: Tam gün yasası, emeklilik yaşı v.s.

4) Ekonomik koşullar

5) İşgücü piyasası

6) Coğrafi koşullar ve rekabet koşulları: Göç v.s.

7) Teknoloji:

8) Sendikalar:

9) Yeni ortaya çıkan iş modelleri (job sharing, part-time work)

2) İçsel faktörlerin analizi

1) İşlerin analizi

2) İşgücü Beceri Envanteri (Çalışan profili çıkartılması)

1) Hangi pozisyonda, hangi ücret düzeyinde ne miktarda çalışan var ve çalışanların yaş, cinsiyet, kıdem, beceri, öğrenim düzeyleri v.s. Profil çalışması ile şu anki durumdan geleceğe dönük tahminler yapılır.

É 14.///Teknik Özellikler ve İhtiyaçlar

É a) Turizm İmkanlarının İşletilmesi

É b) Araç Gereç Kullanımı

É c) Finansal Yönetim

É d) Yiyecek İçecek Üretim ve Servisi

É e) Personel Yönetimi

É f) İş Organizasyonu ve Yönetimi

15.///Davranışsal Özellikler Ve İhtiyaçlar